Focus bij het zetten van vervolgstappen
Als er veel stress in organisaties wordt ervaren, vertroebelt vaak het zicht op wat echt belangrijk is, ontstaan er belangenconflicten en sterk controlerend en strategisch gedrag. Het ontzenuwen hiervan en overkoepelende belangen identificeren, brengt rust en motiveert.
Op basis van het (eerder) uitgevoerde onderzoek help ik je weer focus aan te brengen en de stip op de horizon weer te vinden. Dat kan ik doen door gesprekken te begeleiden met en tussen verschillende belanghebbenden over wat de organisatie het meest belangrijk vindt om te bereiken en wat de rationale is achter de (prestatie)doelen zoals die tot dan toe zijn gesteld.
Organisatieadvies gericht op duurzame ontwikkeling
Mijn ‘unique selling point’ is mijn vermogen ‘mens’, ‘management’, ‘machine’, ‘milieu’ en ‘maatschappij’ te verbinden in een samenhangende, aansprekende én compacte aanpak. Waarbij het ‘absorptievermogen’ van de organisatie het uitgangspunt is. Gras gaat immers niet harder groeien als je er aan trekt, het vliegt er dan juist met pollen tegelijk uit, net als mensen in organisaties waar veel gereorganiseerd wordt.